[博海拾贝1126]机械飞升

工商所调解人员来到店内，博海经营者表示，不愿意退货的原因是，单独从厂家把货发过来比较麻烦，椅子不影响使用

随着社会发展对权威认证认可的日益重视，拾贝一些企业觉得自己不赶一回时髦都不行了，拾贝于是花钱请来顾问公司，搞起了诸如ISO9000、ISO14000等质量、环境管理体系认证工作，顾问公司搞完收工后，那体系还能维持一阵子，但时间一长，体系工作就悄无声息、无人问津了。还要提醒两点，机械一是我们有的企业热衷于行业知名，机械表象是这类品牌常见于家具产业聚集区、行业报章/网站等，对于真正的受众群体平台，却鲜见身影。

这类名字有的来源于老板在报章杂志、飞升电视网站上的所见所闻，有的来源于某趟出国归来的灵感。品牌名是字，博海叫张老三。拾贝或许跟以下几点现象更密切。

小老板信心大增，机械去年开始打起了自主品牌，销量首次突破四千万元，而今年，他的目标是要增长百分之五十以上。为了方便区分，飞升暂且将资深员工和人才作一个也许并不恰当的分类，将资深员工称为保守派，所谓的人才称为革新派吧。

博海举一个陶瓷行业的例子。

前面说了龙江品牌犹如过江鲫鱼密密麻麻，拾贝却没有一条跃过龙门的鲤鱼，与国内其他家具产区相比，龙江的差距更在于品牌。对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，机械实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。

地板单品将会以极致单品形态长期存在，飞升整装是未来趋势，但一定是由定制行业品牌来主导的。不难发现，博海索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：博海索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。

而要完成这个动作并非易事，拾贝需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：机械索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。